Projets gouvernementaux

La réussite des projets, qu’ils soient modestes ou élaborés, est notamment tributaire de la profondeur des analyses effectuées à l'étape de leur planification. La préparation du dossier d'affaires et la gestion du processus d'appel d'offres sont de toute première importance, et ce pour toutes les parties en présence.

À l’instar de plusieurs gouvernements occidentaux, qui ont instauré des mécanismes précis de gestion de projets, les grands projets réalisés au Québec, en raison de l’ampleur des risques qu’ils comportent généralement, doivent cheminer dans le respect de la Politique cadre sur la gouvernance des grands projets d'infrastructure publique adoptée par le Gouvernement du Québec en novembre 2008.

Les partenariats public-privé mettent en scène des acteurs qui au départ ont des buts différents. Le premier vise l’optimisation des fonds publics alors que le second poursuit des objectifs de rentabilité. Parce que nous comprenons profondément cette dualité, nous sommes en mesure d’identifier les modus operandi essentiels à la création de liens solides et productifs entre les parties. Ce savoir-faire nous place nous-mêmes en position de partenariat avec plusieurs ministères du Gouvernement du Québec, avec des municipalités, et avec un nombre grandissant d’entreprises privées.

Nous offrons à notre clientèle une gamme de services adaptés à l’ampleur de leurs projets :

  • Définition du projet et rédaction du dossier d’affaires
    • Analyse de la problématique et des enjeux
    • Détermination des besoins et des résultats recherchés
    • Détermination de la solution la plus appropriée pour y répondre
    • Analyse de faisabilité du projet (faisabilité de marché, faisabilité technique et environnementale, faisabilité financière)
    • Modélisation financière
    • Indentification, quantification et contrôle des risques
    • Analyse comparative de la valeur ajoutée en mode PPP versus en mode conventionnel (incluant les analyses de sensibilité)
  • Définition des spécifications organisationnelles, financières et opérationnelles de la mise en oeuvre du projet en mode PPP
  • Détermination des critères d’évaluation et de sélection du candidat privilégié ou retenu
  • Validation de l'intégrité du processus
  • Préparation des documents d’appel d’intérêt, d’appel de qualification et d’appel de proposition (en collaboration avec les intervenants du secteur public)
  • Gestion du processus d'acquisition et de sélection du candidat privilégié (incluant la promotion du projet auprès des candidats potentiels et l’évaluation qualitative et quantitative des propositions reçues)
  • Gestion du processus de négociation avec le candidat privilégié ou retenu
  • Clôture financière et commerciale
  • Analyse de la valeur ajoutée et mise à jour du dossier d'affaire final
  • Animation de sessions de formation en rédaction de dossiers d'affaires et en gestion de processus PPP